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華潤集團發展策略

發布時間:2012/9/1 點擊:136
導讀:
詳細介紹

1、重組業務

亞洲金融風暴后,企業經營環境發生了很大變化。例如,以地產業為龍頭帶動香港經濟發展的模式不復存在,本地經濟結構開始調整,華潤許多業務在香港受到市場飽和、增長潛力不大的困擾。資本市場方面,由原來的追捧概念、背景,轉為追捧公司的盈利能力、前景及業務清晰程度等。這需要華潤重新定位企業發展戰略。

基于以上考慮,1998年以來華潤開展了四項工作:

(1)建立企業管理體系。

華潤一直在探索多元化控股企業的管理方式,1999年在分析自身特點的基礎上,建立了6S管理體系。這個體系的建立對華潤清晰主業,控制風險,科學考核評價公司和經理人,完善公司治理結構,轉變經營機制等方面發揮了重要作用。

(2)開展業務重組。

華潤是多元化綜合企業,但這種多元化應有所為有所不為,也就是有限度的相關多元化。從這個基本認識出發,2000年6月華潤宣布了業務重組計劃,將業務劃分為分銷、地產、科技和策略投資四類。根據對上市司業務定位,華潤剝離了上市公司非主營業務.將母公司相關業務註人這些上市公司。同時,細化出24個利潤中心、7個職能部室。

(3)在業務重組的基礎上,對控股關系、決策權限、管理關系進行了重新定義。

中國華潤總公司是華潤集團的國有獨資控股公司,華潤集團下面有三家上市公司、一些策略性投資項目及非上市公司。集團對這些利潤中心的管理主要體現在六個方面:公司的發展戰略,利潤中心一把手及班子成員的組成,資金政策和財務報表政策,對利潤中心的評價、預算,整體協調,企業統一形象。

(4)在分清主業、理順管理架構的基礎上,確定了華潤的使命,進行了戰略細化重新定位了上市公司業務方向在內地開展了一系列并購活動。

上面這些調整,對抵御第二波沖擊,即香港經濟結構調整、市場持續低迷,將起到關鍵性的作用。同時,使華潤的白我約束、白我發展能力得到加強.激勵機制更為市場化,業務透明度大大提高。

2、發展戰略

華潤現在的經營方針是“立足香港,面向內地,再造一個華潤”。內地經濟在快速發展.只有開拓內地市場,才能使華潤傳統業務獲得新的增長動力。同時會確保在香港的市場占有率不失,保持在香港的資產、營業額、利潤、投資維續增長,華潤仍將以香港作為大本營,為香港繁榮穩定作出自己的貢獻。

“通過堅定不移的改革和發展,把華潤建成在主行業有競爭力和領導地位的優秀國有控股企業,實現股東價流和員工價值最大化”是華潤集團重要要使命為實現這一口標,華潤制定了再造新華潤的新目標。計劃用三到五年的時間,在內地再造一個資產規模、經營規模、盈利規模和目前華潤大致相仿的一個新華潤。

2001年以來圍繞主營業務華潤加快了在內地收購兼并和投資步伐.這些投資涉及零售、啤酒、紡織、地產等行業。目前。華潤的啤酒已進人全國三強。零售業進人于強,紡織業進人五強,地產成為全國行業的標桿企業,壓縮機進人四強。華潤將圍繞主業.在內地繼續尋找收購兼并項目,把主業做大做強。

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