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創業工作坊傳授創業心得

發布時間:2011/7/13 點擊:181
導讀:
詳細介紹

中小企創業工作坊中小企服務中心內舉行,反應熱烈,全場座無虛席。
   
創業該如何入手?創業應由撰寫周詳的商業計劃書開始。游學教育有限公司創辦人及總裁彭開平指出:「撰寫商業計劃書是起點,助你達到成功的一半。」這位擁有逾十年教授創業經驗的半退休商人,早前應香港貿易發展局邀請,于9月27日在新開幕的中小企服務中心內,為中小企創業工作坊主講「致勝之道:從商業計劃書開始」,分享他對創業的心得。

中小企創業工作坊中小企服務中心定期舉行的專題系列講座之一,主要面向創業人士和新成立的中小企,針對企業起步階段經常遇到的疑難,邀請專家和業內人士到來分享經驗和心得。其他專題系列講座有中國商貿工作坊,以有關內地市場和新興市場的研討會等

在9月27日的中小企創業工作坊上,講者彭開平指出,商業計劃書有助創業者思考,同時也是能力的表現。他認為創業有如牌局,除非創業者有很強的應變能力,否則應有一份商業計劃書作為導向。此外,創業者必須知道自己的位置,因為每個人的起步點不同,邁向成功的路徑也不同,需組織連串行動作出配合,這就是寫商業計劃書的原因。

曾在會考中取得零分的彭開平說,學歷高低不是創業的障礙,創業者本身的意愿才是關鍵。「老板的世界是勤于學習,最高境界是不斷突破自己,要學習一世,愿意面對錯誤,加以修正,才具備老板的思維。」

至于計劃書應該由誰來寫?彭開平認為應由四種人才來撰寫,包括行政總裁(CEO)、財務總監(CFO)、營業總監(CSO)和營運總監(COO)。「行政總裁相信夢想,強于逆境智商;財務總監的財技智商高,容易看出財務表的錯漏;營業總監的情緒智商高;營運總監則長于領袖智商,所以需集各家之長。」

彭開平提出,企業至少聘用一名員工才算有管理架構,否則創業者只屬自雇人士。管理方面,他認為創業的失敗例子通常是用人唯親,創業者應用人唯才。

對于商業計劃書的內容,彭開平表示,計劃書應具備4W2H、4P和4C。

4W2H是:What(何事)、Where(何處)、When(何時)、Who(何人);How( 如何)、How Much(何價)。

4P是:Product(產品)、Price(價格)、Place(管道)、Promotion(促銷)。

而4C則是:Consumer’s needs and wants(消費者的需要)、Cost(成本)、Convenience(便利)、Communication(溝通)。

彭開平提醒準創業者:「創業是一個痛苦的過程,沒有回頭路,曾嘗試創業的人不想再過打工的日子;如果你有創業的志向,應該沒有難題可以嚇怕你。在企業家的世界里,損失錢財是小事。遭家人和愛人反對創業才是大事。」

他又認為「不熟不做」的概念并不正確,做生意應是「不識客路不做」。

此外,彭開平認為商業計劃書應同時包括退出策略。他指出,若是方法正確,但方向錯誤,便應及早離場。他又說,很多生意的死因都是業主加租,所以創業者可考慮采用家居辦公室(home office)、網上辦公室(web office)或流動辦公室(mobile office)。另外,不少生意是因為被拖數而結業,創業者應對此加以警惕。

是次中小企創業工作坊大受歡迎,全場座無虛席。中小企服務中心將于10月再接再厲,舉行多場講座,包括「美國及歐盟環保趨勢」研討會(19/10)、中小企創業工作坊的「成立貿易公司要訣」(25/10)、中國商貿工作坊的「中國美容、化妝品進口檢驗及標簽審核實務」(26/10)。詳情請參閱香港貿發局中小企服務中心網頁。

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