物美整合卜蜂蓮花談崩 緣起百佳出售叫停

《 您可能關註這些內容：香港銀行開戶 許可證投資移民開曼公司 》[摘要]卜蜂蓮花與物美的合作被業內解讀為聚力競購百佳。此次卜蜂蓮花聯姻物美失敗，是否緣起百佳收購案落空引發業內關註。誰爽約“物卜”收購案？百佳出售烏龍引發的蝴蝶效應本報記者 張杰 北京報道備受業內看好的物美商業(01025.hk)整合卜蜂蓮花(00121.hk)意外談崩。12月16日，物美商業和卜蜂蓮花雙雙發布公告，宣布兩家公司于今年10月15日簽署的“關于建議認購事項及建議收購事項的框架協議”已失效，意味著這兩家原準備“合二為一”的合作告吹。今年7月，香港李嘉誠家族擬出售百佳超市，引發包括卜蜂蓮花在內的行業內外巨頭爭奪。當時與李嘉誠同為潮汕老鄉的卜蜂集團董事長謝國民被業內認為是最大黑馬。此后卜蜂蓮花與物美的合作便被業內解讀為聚力競購百佳。此次卜蜂蓮花聯姻物美失敗，是否緣起百佳收購案落空引發業內關註。整合意外告吹12月16日早間，卜蜂蓮花公告宣布，其與物美于10月15日就有關建議認購事項及建議收購事項的框架協議已失效，并將不會延長。隨后，物美商業也公告確認該消息。對于此次整合的變卦的緣由，卜蜂蓮花表示，該公司與物美善意地進行了廣泛的磋商，但仍無法就約定建議交易的若干主要條款取得充分的進展。12月17日，物美發言人喬紅斌接受《華夏時報》記者采訪時表示，公司此次做出這樣的決定，也是考慮到了股東的最佳利益。就此，一場被業內看好的商超界“婚嫁”夭折。早在10月中旬，這場聯姻曾一度被業內以為是一場1+1＞2美好“婚姻”。雙方此前協議顯示，由物美商業收購卜蜂蓮花的bvi實體的業務，作價23.45億港元。該實體于2013年6月30日持有卜蜂蓮花位于北京、上海等地的36家超市店鋪(廣東省及湖南省除外)。對于此次談崩的合作，記者多次向雙方求證，希望得到更多的細節，但雙方負責人均三緘其口，不愿多說，均表示以公告為準。“此次合作的中途夭折，或與此次卜蜂蓮花部分員工要求公司對員工安置給出明確說法有關。”多位接受采訪的業內人士對記者分析。據悉，在卜蜂蓮花與物美框架協議達成后不到一周，卜蜂蓮花北京8家門店隨即曝出關店消息，由于擔心門店被收購后出現降職降薪甚至裁員等情況，有卜蜂蓮花員工圍堵高層討要說法，后續更是發展到北京8家店一度未能正常營業局面。隨后，卜蜂蓮花對外口風亦發生轉變，稱暫時無法決定是否要將36家出售門店翻牌，也未決定這些門店是否全部由物美管理，令收購事項陷入僵局。“當時卜蜂蓮花某高管曾公開表示，如果物美全面接手公司店面后，進行大批裁員或關店，公司或將終止與其合作。”一位不愿具名的內部人士告訴記者。緣起百佳收購告吹？物美與卜蜂蓮花交易談崩，緊隨李嘉誠叫停百佳出售之后，引發業內猜想。在記者采訪過程中，相關業內資深人士表示，“此前早有征兆，或與收購百佳落空有關。其實此前卜蜂蓮花出售36家店面，其主要目的是集資全力競購百佳。”對于此次交易失敗是否源于落空的百佳收購，記者致電卜蜂蓮花負責人并未得到明確回復。事實上，卜蜂蓮花一位不愿具名的人員告訴記者，此前，卜蜂蓮花曾對員工信誓旦旦放言，集團將集中全力拿下香港百佳。巧的是，就在10月15日物美與卜蜂蓮花剛剛簽訂收購框架協議后三天，李嘉誠公告稱停售百佳。一位不愿具名的業內人士告訴記者，在競購百佳落空的情況下，卜蜂蓮花如果再全面退出中國中部和北方市場，偏于一隅，不利于發展。而從外部上看，物美自宣布與卜蜂蓮花合作以來，就出現了諸多不利事項，包括門店暫停營業、員工抗議、供應商不滿等因素，這或是使得雙方談判破裂的助推劑。事實上，對于收購和整編卜蜂蓮花，物美也有自己的考慮，最大的是物美體制的壓力。“目前看來，物美還不具備吞下卜蜂蓮花這塊肉的消化能力，物美本身制度體系還不穩定，而跨區域能力還不強，再加上跨地域需要相應的物流等體制支撐，無疑，對于物美來說是很大的挑戰，不整合，對物美來說是利好的。”北京昭邑零售商管理咨詢有限公司首席顧問劉暉告訴記者。卜蜂蓮花困局難解即便是卜蜂蓮花保留了京滬業務，但在連年虧損的情況下，發展困局已無法回避。公開資料顯示，在正大集團的三大板塊業務中，農牧和商業地產都持續貢獻盈利，唯有零售業務板塊年年虧損。卜蜂蓮花上半年財報顯示，公司營業額54.08億元，年微增1.2%，虧損4674萬元。早在2006年，卜蜂蓮花就因門店擴張出現虧損。2009年虧損達2.36億元。2012年中虧損7689萬元，整個財年巨虧3.92億元。有卜蜂蓮花內部人士告訴記者，卜蜂蓮花內部人員“諸侯割據”現象嚴重，也是阻礙其發展的主要原因。一位卜蜂蓮花的高管向記者透露，卜蜂蓮花原本是家族企業，在早先泰國貴族入資后，雙方權利爭奪較為嚴重，而近些年隨著另一股資本的註入，更是讓這種權利爭奪現象更加嚴重。“最為明顯的是，導致領導層與員工的酬薪兩極化嚴重。”該高管向記者透露，一般高管酬薪基本上年收入在百萬以上，但多數高管都是掛職，并不參與企業真正的運作，而真正“干活”的人收入卻很少。除了爭取現象嚴重外，其運營模式也有待改進。“雖然卜蜂蓮花在國內的店面不少，但大而不強現象明顯，并沒真正形成本質上的全國連鎖規模優勢。”上述資深人士對記者直言，如何提升內部有效機制、扭轉持續虧損的局面，是擺在卜蜂蓮花高管面前的第一要務。正文已結束，您可以按alt+4進行評論《 您可能關註這些內容：公司章程註冊英國公司註冊薩摩亞公司章程新加坡投資移民 》